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培训项目品牌

万豪娱乐正逐步建立不同序列和层级员工相对应的,有特色的培训模式和品牌,以品牌带动学习型组织建设:

“大学生特训营” 针对应届大学生设计的培训项目,结合“军训、拓展、系统授课、岗上师徒带、导师制”等一系列长达一年的学习训练,每年一届;

“新星荟” 针对社会招聘员工设计的入职培训项目,包含九大课题;

“技术交流会” 针对技术、研发序列在职员工定期组织的培训项目,结合最新工况实践进行研讨;

“操作大比武” 针对操作序列员工设计的,以竞赛方式牵引规模学习的项目;

“雄鹰计划” 针对基础管理岗位员工设计进阶式培训提升项目,将内部实践和管理理论结合;

“干部培训班” 针对中高层设计的,以班、期次为单元,以研讨、交流、模拟等学习形式为主的培训项目;

“春季大练兵” 针对在春季,各部门集中针对内部管理工具和最新实践成果开展培训活动。

 

课程体系

万豪娱乐课程设计基于三个依据;一是依据岗位任职资格标准要求;二是依据公司战略调整和组织变革提出新要求;三是依据新设备和新技术的出现对岗位工作的新要求;万豪娱乐的内部课程积累已有120多门。

 

培训师队伍

万豪娱乐吸纳了优秀的管理者、技术专家、业务骨干作为内部兼职讲师,累计聘任内部中级讲师10名,初级讲师40名,外部兼职专家级讲师10名,公司为兼职讲师发放课酬。

 

培训形式

万豪娱乐坚持“师徒带”、“导师制”培训方式在岗上培训的广泛应用,不仅将工作经验和技能内部进行传播,也将万豪娱乐人的特有的敬业负责精神随之新老传承,万豪娱乐也使用行动学习、教练技术、情景模拟、管理沙盘、拓展体验等各种有效形式。

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